当前情境进阶
项目太重，向上争取加一个人
你手上同时有四个项目在跑，其中一个是从离职同事那里接过来的。过去两个月你平均每天加班两小时，上周一个交付节点差点没守住。你约了部门负责人王总，想谈增加一个人手，或者至少把优先级重新排一次。
你的沟通目标
用事实说清楚工作量，争取到人手，或至少拿到一个明确的优先级排序。
对方
王王总你的部门负责人
务实，对数字敏感，不吃「我很累」这一套。但如果你能把产出和缺口摆清楚，他愿意重新分配资源。
这个情境里值得注意的
- ·用数字说清工作量
- ·提出具体诉求而不是诉苦
- ·给对方留出选择的余地