入门你的直属主管
主管临时要求周末加班
周五傍晚，主管临时要求你周末来公司加两天班。
- 对方
- 李主管 · 你的直属主管
- 目标
- 在不激化关系的前提下，说明自己周末已有安排，并提出对方能接受的替代方案。
选一个情境开始
每个情境都已经写好了背景和对方的人设。你不需要准备什么，进去之后对方会先开口。
共 12 个情境
入门隔壁组的同事
同事反复把额外工作交给自己
同事以「你做得快」为由，长期把她的活转给你。
- 对方
- 小林 · 隔壁组的同事
- 目标
- 把「偶尔帮忙」和「默认分工」区分开，明确这次不行，同时不把关系搞僵。
进阶项目负责人
面对不合理的工作要求
上线前一天，主管临时加了从未评审过的需求。
- 对方
- 赵主管 · 项目负责人
- 目标
- 说清临时插入需求的风险，把「能不能做」变成「优先做什么」，让决策回到主管身上。
进阶你的直属上级
想向主管申请加薪
工作量涨了，薪资没动，你打算在一对一里提。
- 对方
- 张总 · 你的直属上级
- 目标
- 用职责范围和产出事实说明理由，提出一个具体的数字。
进阶你的直属主管
想与主管讨论晋升机会
离评审还有三个月，你要的是具体标准，不是一句「再等等」。
- 对方
- 刘总 · 你的直属主管
- 目标
- 把模糊的「还差一点」变成具体的能力项和时间表，拿到可衡量的目标。
挑战同组同事
工作成果被他人抢功
你做了三周的调研，被同事在汇报里说成「我们组一起做的」。
- 对方
- 陈默 · 同组同事
- 目标
- 在不把场面搞僵的前提下，明确说明自己的贡献，并约定以后汇报时的归属方式。
挑战部门负责人
需要向主管表达不同意见
主管定的方向你判断有风险，会上没说出口。
- 对方
- 王总 · 部门负责人
- 目标
- 把不同意见说清楚并用事实支撑，同时保持合作姿态，不把讨论变成对抗。
挑战用人部门负责人
面试中被问到敏感问题
面试官问你近两年有没有结婚生育的打算。
- 对方
- 周经理 · 用人部门负责人
- 目标
- 守住不想说的私人信息，同时不让场面难堪，把话题带回到能力与意愿上。
进阶你的部门总监
领导让你上班时间帮忙办私事
领导让你上班时间帮她跑一趟私人的事。
- 对方
- 陈总 · 你的部门总监
- 目标
- 把「帮忙」的边界说清楚，又不让关系变僵，同时不耽误手上的正事。
进阶你的部门负责人
项目太重，向上争取加一个人
三个项目并行人手不够，你想争取增加编制。
- 对方
- 王总 · 你的部门负责人
- 目标
- 用事实说清楚工作量，争取到人手，或至少拿到一个明确的优先级排序。
挑战研发二部负责人
跨部门的事被推来推去
项目卡在两个部门之间，双方都说不归自己管。
- 对方
- 刘工 · 研发二部负责人
- 目标
- 不陷入互相指责，把讨论拉回「这件事怎么往下走」。
进阶面试官、部门负责人
面试被问为什么离开上一份工作
面试官追问离职原因，而上一份工作走得并不愉快。
- 对方
- 孙总监 · 面试官、部门负责人
- 目标
- 诚实但不抱怨地说明原因，把落点放在你想去的地方。