有不同意见的时候,怎么开口才不至于把关系弄僵。
共 3 个情境
挑战同组同事
工作成果被他人抢功
你做了三周的调研,被同事在汇报里说成「我们组一起做的」。
- 对方
- 陈默 · 同组同事
- 目标
- 在不把场面搞僵的前提下,明确说明自己的贡献,并约定以后汇报时的归属方式。
开始练习→挑战部门负责人
需要向主管表达不同意见
主管定的方向你判断有风险,会上没说出口。
- 对方
- 王总 · 部门负责人
- 目标
- 把不同意见说清楚并用事实支撑,同时保持合作姿态,不把讨论变成对抗。
开始练习→挑战研发二部负责人
跨部门的事被推来推去
项目卡在两个部门之间,双方都说不归自己管。
- 对方
- 刘工 · 研发二部负责人
- 目标
- 不陷入互相指责,把讨论拉回「这件事怎么往下走」。
开始练习→