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选一个情境开始

每个情境都已经写好了背景和对方的人设。你不需要准备什么,进去之后对方会先开口。

有不同意见的时候,怎么开口才不至于把关系弄僵。

共 3 个情境

挑战同组同事

工作成果被他人抢功

你做了三周的调研,被同事在汇报里说成「我们组一起做的」。

对方
陈默 · 同组同事
目标
在不把场面搞僵的前提下,明确说明自己的贡献,并约定以后汇报时的归属方式。
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挑战部门负责人

需要向主管表达不同意见

主管定的方向你判断有风险,会上没说出口。

对方
王总 · 部门负责人
目标
把不同意见说清楚并用事实支撑,同时保持合作姿态,不把讨论变成对抗。
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挑战研发二部负责人

跨部门的事被推来推去

项目卡在两个部门之间,双方都说不归自己管。

对方
刘工 · 研发二部负责人
目标
不陷入互相指责,把讨论拉回「这件事怎么往下走」。
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